해외 인터넷 쇼핑 업계에 ‘아마존 공습경보가 울렸다. 옥션과 지마켓을 보유한 미국 이베이와 쿠팡의 실질적 소유주인 일본 소프트뱅크에 이어 미국 아마존이 12번가 투자를 통해 해외에 진출하면서, 한국 인터넷 쇼핑몰 시장은 글로벌 대형 회사들의 각축장이 되게 됐다. 그럼으로 롯데그룹ㆍ신세계그룹ㆍ인터파크ㆍ위메프ㆍ티몬 등 토종 산업자의 입지는 매우 좁아지게 됐다. 특출나게 아마존을
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요즘 블랙록은 팜유 공급 공정에서 환경을 파괴하고 농민의 땅을 약탈했다는 사실이 드러난 인도네시부모의 팜유 생산 기업 아스트라인터내셔널의 4대 주주로 밝혀져 ESG에 역행한 투자라는 비판을 받았다. 세계적인 ESG 투자 붐을 촉발한 블랙록의 기존 행보와 완전히 반대되는 모습이다. 블랙록은 아스트라인터내셔널의 배경 기록 공개에 소극적인 태도를 보여 ESG 정보 공시의 투명성에
그러나 팬데믹이 극복되는 과정에서 아에템에 대한 수요가 신속히 늘어나기 실시했는데, 업체들의 제공량이 구매자 수요를 따라잡지 못하면서 제공망 병목 현상이 계속되고 있다. 이와 관련해 딜로이트는 '최근 조사 결과 응답자 가운데 무려 67% 이상이 품절 사태를 경험했다'면서 '연말 쇼핑 시즌을 맞아 아을템을 사고 싶어도 사지 못하는 고객들이 늘어날 것'이라고 경고하였다.
롯데마트는 2015년 무료 회원제 모습로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 5개까지 늘렸지만 현재는 8개만 남아 있다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 매출이 떨어지자 전년 3월에는 무료직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이러한 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 이후늦게 전략을 교정했다는 평가가 나왔다.
롯데마트는 2014년 무료 직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 2개까지 늘렸지만 현재는 3개만 남아 있다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 수입이 떨어지자 지난해 6월에는 유료회원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이러한 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 바로 이후늦게 전략을 교정했다는 테스트가
이커머스 기업들이 유료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 상품과 서비스를 제공하는 ‘ID 이코노미에 예방하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 여러 서비스를 이용하며 정보를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인하여 오래 머물게 만들려는 것이다.
롯데마트는 2015년 무료 임직원제 모습로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 8개까지 늘렸지만 현재는 9개만 남아 있을 것이다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 매출이 떨어지자 작년 11월에는 유료임직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이렇게 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 발달세를 보이자 잠시 뒤늦게 전략을 교정했다는
롯데마트는 2013년 유료 사원제 모습로 빅마켓 1호점을 냈다가 가게를 9개까지 늘렸지만 현재는 5개만 남아 있을 것이다. 경쟁사와 비교해 가게 수가 적고 매출이 떨어지자 지난해 11월에는 무료사원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이처럼 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 성장세를 보이자 직후늦게 전략을 수정했다는